我們在武少林十週年時，訂下了屬於未來十年的目標：組織國際化與技術理論化。目前這二項都是在計劃中不斷的進行著，而隨著這二個目標的進行，不管在行政，組織與管理系統上，也都必須同步的改善著。所以在今年，我們有很大的心力放在內部系統的調整上，希望能從思維的轉換，帶出行動的執行力與組織的深度。這些項目包含了武少林品牌形象的提升，道館的修整與顏色改變，網站版本的更新與互動，會刋的重新定位與設計，影像資料庫的建立與應用，網路影片的推播與廣告，工作管理與追蹤系統的建立等，這些的改變，為的就是讓武少林再進化，讓武少林成為更有系統且更專業的團隊組織。
品牌形象包含了ＬＯＧＯ精神的再定義，網站版本的更新與分類（主站與合氣道網站的專門網站），道館的顏色彩繪與會刋重新設計定位等四大方向。這是屬於武少林的門面，除了要能一眼就吸引人駐足之外，也同時能要有夠深的門道，讓人很明確的從各種角度來了解武少林，進入武少林，分享武少林。
影像資料庫除了是武少林三種武術的技術保存外，也是為了明年即將上線的雲端學習系統做準備，讓道館的學習延伸至家中，並透過這套系統去看自己的動作，從中去分析與學習，同時也可以透過在線上的討論，與大家互相學習。此外，二個道館的整修也已完成，讓道館直接就是攝影棚，相信將為相片與影片加分不少。
工作管理系統，主要是以雲端資料庫的概念來進行，將網站，行政，會務等工作與論壇資料庫結合，方便進行追蹤與管理，明年的影像資料庫，也將會從這裏做管理，慢慢將武少林四面八方的人與工作，統合在一起。
而關於練功的部份，我們在今年，除了日常正規的課程訓練外，也開始嘗試以百日築基的傳統練功模式，讓大家更快進入身與心的格式化與系統化，當身與心建構好了，技術也才上的了身。當然，這得要用上每天在家裏的一點精神與時間，讓練功成為生活一部份。每日的練功群組回報，同時也是支撐彼此繼續鍛鍊下去的重要關鍵，有師兄弟一起努力，互相鼓勵也相互扶持，這讓一件不容易的事變的簡單多了，這同時也是武少林裏，最重要的一股向心力量。
2017，未來的一年。我們將會開始以組織的方式，進行不同屬性的團隊與平台的建構，並利用這些平台來讓大家有更多更深入的發揮空間，也讓這些平台，成為我們與社會，社區或其他武
術的交流管道。多接觸、多交流、多分享，這是我們再來很重要的功課，在世界各地以武會友，切磋武藝，同時也環遊世界。
武少林是個什麼樣的地方
有什麼樣的文化
有什麼樣的人在裏頭
有什麼樣的力量在其中
這是我們常在想著的事，也努力的在讓它發生著。