2019 理事長專文

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武少林第六屆理事長　陳正章/GM


企業經營的精神，是貨暢其流，人盡其才，並透過各種管理的技巧，讓訂立的計劃與目標被確實執行，以達到經營的績效與永續經營的目的。

近年來有許多退休的企業家在投入公益慈善活動，不約而同的提出社會企業的概念，這指的是一個用商業模式來解決某一個社會或環境問題的組織，以營利公司或非營利組織之型態存在，並且有營收與盈餘。其盈餘主要用來投資社會企業本身、繼續解決該社會或環境問題，而非為出資人或所有者謀取最大的利益。
武少林的發展，很早即開始以社會企業的模式在運作著，透過活動或武術教學，想辦法讓收支平衡並支持道場的運作。這是老師很早以來的想法，帶入經營的概念，但去除商業的味道，為的是保有傳統武術的精神與文化。

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與武少林相遇，是在2003年左右，練著、看著、陪著武少林從一開始的小道館，到現在的組織運作，每個時期的轉變，我幾乎也都有經歷著，儘管中間有段時間因工作較忙，但仍然保持著與老師固定聯繫。2015年，接下武少林的第六屆理事長，主要的任務就是協助老師，將武少林的形象定位與指導員的培訓，以企業管理的模式來導入，讓武少林能進一步轉變成更專業的武術訓練機構。

時間對所有的人都是公平的，但能不能有效的運用時間，就是每個人的問題了。武少林在一年中，安排的目標與活動很多，而且大都能有效的被執行，這也就是為什麼武少林能持續保持成長的原因，有人、有目標、有專業、有熱情、有執行力、有主動收入。（從A到A+　刺謂原則）

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今年，算是武少林突破最多成就的一年了：
 一場國際合氣道研習
 第一次的指導員授證
 台灣練武館掛牌
 成立台灣合氣會
 成功爭取2020年亞洲合氣道聯誼會。

　　這些項目都是長年累積下來的成果，武少林不管在內部的凝聚力量或外部的影響力，都開始朝著擬定的目標在前進著。

明年，是武少林創立的二十周年，也是許多企業從創業期進入穩定期的階段，如何在穩定期仍然保有創業期的熱情與前進的動力，並在二十年的基礎下，走向更專業的發展，讓更多人願意投入在武術的教與練之中，這是武少林再接下來的題目，希望在武少林三十周年的時候，大家可以看到更強壯的武少林。

最後，謹在此感謝各位前會長、理監事、顧問、幹事部與各位師兄弟姐妹們的支持鼓勵。

敬祝大家：

心想事成，
萬事如意。